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2018 B Empresas

Empresas 2018 B

Listado de las empresas de la practica empresarial de los administradores de empresa de la generación 2018 B.

  1. Bancolombia
  2. Contactar
  3. Egolution Peluqueria
  4. Electromillonaria
  5. Gaseosas De Cordoba S.A (Postobon)
  6. Instituto Geográfico Agustín Codazzi
  7. Jl & Rb S.A.S
  8. Puyo S.A.
  9. Universidad De Nariño
  10. Wheels &Tires


2018 Empresas

Empresas 2018

Listado de las empresas de la practica empresarial de los administradores de empresa de la generación 2018.

  1. Alcaldía de Córdoba
  2. Asociación Mutual Empresa Solidaria De Salud – Emssanar E.S.S
  3. Banco Davivienda
  4. Casa Buralgo Sas
  5. Clinizad Sas
  6. Con Talento
  7. Contactar Nariño Empresa Y Futuro
  8. Contalento
  9. Davivienda
  10. Escuela Superior De Administración Pública - Esap
  11. Fiscalia General De La Nacion, Seccional La Unión
  12. Frutos Y Huertos Orgánicos Del Galeras - Frugalis S.A.S.
  13. Gestioncontable
  14. Grupo Empresarial Enriquez Sas
  15. Ips Kinesis
  16. Jl & Rb S.A.S
  17. Morasurco Café Puro
  18. Motor Kia S.A.S.
  19. Positiva Compañia De Seguros S.A - Sede Pasto
  20. Restaurante Exquisipez
  21. Sociedad Por Acciones Simplificada
  22. Superintendencia De Notariado Y Registro
  23. Transportes Especiales Acar
  24. Universidad De Nariño

2018A Ensayo Practica Profesional


Primera Nota de su practica profesional:

Realizar un ensayo de 2 a 3 hojas, a renglón sencillo, arial 12.

Sobre la experiencia de buscar la practica profesional, terminar su preparación y sumergirse en el mundo laboral, entrevistarse con un gerente, presentarse con una hoja de vida por competencias.

Se debe enviar vía correo electrónico hasta el 29 de Enero.

Las ideas deben ser propias no se aceptan copias, tengo programas que analizan los textos e identifican de donde se copiaron.

A continuación se presenta un resumen de los ensayos de los profesionales de la generación 2018 A.

El orden fue el de recibido.

ENSAYO SOBRE EL COMIENZO DE LA PRÁCTICA EMPRESARIAL
Jairo Ivan Hidalgo Burbano

 

Después de atravesar la etapa teórica de mi formación en la Universidad de Nariño, y habiendo cursado una gran cantidad de asignaturas que abarcan desde todas las áreas funcionales de la Administración de Empresas y algunas otras complementarias, hasta el proceso de iniciación de la etapa práctica, considero que he adquirido los conocimientos suficientes para poder ejercer mi profesión sin problema alguno, en cualquier ámbito laboral, aportando todo de mi parte, para que ésta se convierta en una experiencia útil. Ahora bien, no queda más que esperar a que el desarrollo de mi práctica empresarial sea una experiencia enriquecedora, que aporte a mi crecimiento personal, psicológico, profesional, y sirva a su vez como impulsador para el logro del éxito.

PRIMER ACERCAMIENTO AL MUNDO LABORAL COMO PRACTICANTES UNIVERSITARIOS
Ángela Dayanna Pantoja Mora

 

Pero así como existen empresas interesadas en contratar un practicante universitario, existen empresas que no son participes de estas disposiciones, algunas de sus razones son : “ no necesitamos practicantes, necesitamos profesionales ” ; “ remunerar el trabajo de un practicante universitario demanda más dinero, es preferible un técnico, es menos costoso ” ; “ la experiencia es base fundamental para trabajar en una organización reconocida, cuando la adquiera : regrese ”, estas son unas de las frases que se encuentran cuando aun somos estudiantes no egresados, no titulados, no profesionales. Uno de los privilegios que se pueden apreciar en este primer acercamiento radica en el nombre de la institución del cual hace parte el estudiante ; es un orgullo poder mencionar que somos estudiantes potenciales de la Universidad de Nariño, percibiendo una mayor atención y un manejo más cuidadoso en la presentación del estudiante y su hoja de vida, por parte de los colaboradores y empresarios de determinada organización. La Universidad de Nariño por ser una institución que evoluciona es reconocida a nivel regional, nacional e internacionalmente como una de las mejores universidades que prepara a los estudiantes con altos niveles de calidad es así que la mayoría de las personas que acepta a un practicante dentro de su organización, confía en sus conocimientos y habilidades para lograr cumplir los objetivos deseados y sus expectativas son realmente altas.

MERCADO LABORAL: UN MUNDO DE RETOS PROFESIONALES Y COMPETICIÓN
Deisy Viviana Noguera Velasco

 

Una primera etapa en la introducción en el campo laboral es la elaboración de una hoja de vida o un currículo pertinente el cual nos permite mostrar lo que somos y lo que queremos llegar a ser, este paso es muy importante ya que nos proporciona conocernos y demostrar a los demás nuestras capacidades y fortalezas con el fin de obtener un visto bueno y entrar de manera correcta y con confianza en este mundo, la hoja de vida además de ser una carta de presentación ante los empleadores también se convierte en una herramienta indispensable a la hora de sumergirnos en el mundo laboral, por esta razón es importante buscar estrategias y diseños que nos permitan que este documento se vea de la mejor manera posible así como también podamos expresar que somos personas recursivas y únicas. Cabe resaltar que el servicio público de empleo a través del programa denominado “ Estado Joven ”, es una gran oportunidad para quienes vamos a entrar en el mercado laboral, ya que este programa permite que los estudiantes quienes debemos realizar nuestra práctica empresarial y de la misma manera adquirir nuestra primera experiencia laboral una vez culminado nuestro proceso de formación académica, podamos desarrollar esta etapa en entidades públicas, siendo esta una gran oportunidad de adquirir una vivencia laboral exitosa.

UN NUEVO PASO HACIA EL MUNDO LABORAL
Jessica Lizeth Moncayo Puchana
 


Desde el momento en el que se toma la decisión de escalar un peldaño más a nivel profesional, esto se convierte en un gran compromiso lleno de muchos retos y responsabilidades, desde entonces continuamente trabajamos y nos esforzamos por ser cada día mejores en lo que hacemos y en lo que realmente nos apasiona. El formar parte del mundo laboral no es nada fácil, teniendo en cuenta que existe mucha competencia y relativamente pocas empresas u organizaciones, sin embargo, es nuestro deber esforzarnos por sobresalir y demostrar que somos capaces de lograr lo que nos proponemos y sobretodo ser perseverantes y tener muy claro que debemos convertirnos en un gran apoyo para las organizaciones de las que formemos parte. 

EXPERIENCIA DE BUSCAR LA PRACTICA PROFESIONAL
Oscar Alirio Costain  Ramirez

 

Mi experiencia en cuanto a la entrevista con gerentes o altos funcionarios de las empresas ha sido buena, como en todo momento siempre se llega con alguna duda o temor, pero en mi caso es una buena forma de conocer la forma de pensar, las cualidades que busca y espera en una persona para que desempeñe una labor dentro de la organización. Presentarme con una hoja de vida por competencias es una forma de indicar que cuento con la plena capacidad de poder desempeñar el cargo al cual deseo acceder, el área de énfasis para la identificación de las competencias con las que cuento laboralmente y las capacitaciones complementarias que he recibido.

ENSAYO PRÁCTICA EMPRESARIAL
MARIA FERNANDA MORA LEITON

 

Y para no tener demasiados nervios decidí prepararme en las preguntas que con más frecuencia los entrevistadores suelen realizar y así sentirme mucho más preparada para enfrentarme a lo que me esperaba como futura practicante, al realizar diferentes entrevistas te puedes dar cuenta que unas empresas son más exigentes que otras en el tipo de preguntas y en los exámenes que también suelen realizar. Al realizar cada visita pensé en todo lo que podía realizar y todo lo que podía aportar en esas empresas, que podía a realizar, que propuestas podía llegar a entregar, y todo lo que cada empresa podía aportar para mi carrera profesional y para mi experiencia, para poder estar preparada a lo que sería después realizar y desempeñar un verdadero trabajo, empezar a vivir la realidad y tener una responsabilidad tan grande como lo es estar a cargo de un puesto que es esencial e imprescindible para la empresa y que dependerá de tu rendimiento y de tu destrezas la mejora y la rentabilidad de estas.

LA EXPERIENCIA DE BUSCAR LA PRACTICA PROFESIONAL
LILIANA STEPHANIE ZAMBRANO CÁRDENAS

 

En el mundo laboral que vivimos actualmente es necesario tener un buen rendimiento laboral, las empresas exigen profesionales calificados que sean eficientes, eficaces, que sepan realizar su trabajo con calidad y cuenten con alguna experiencia en la amplitud de su carrera; además de desarrollarse en los distintos procesos que se presenten dentro de la empresa; con el animo de que el nuevo colaborador realice una alineación entre los objetivos empresariales y el enriquecimiento personal. En mi primera experiencia en buscar una empresa en la ciudad Pasto para realizar mi práctica profesional encontré diversas ayudas, como son las paginas de ofertas de empleo, el ministerio de trabajo, los centros de ayuda y servicio que ofrece Comfamiliar, como también la colaboración que nos brindaron en la Universidad Nariño; estos centros o medios de ayuda para buscar empleo, me ayudaron y facilitaron el envolverme en el mundo laboral y poder encontrar una empresa tanto sea del sector privado, publico o mixta donde realizar la practica profesional.

PRACTICA EMPRESARIAL: UNA OPORTUNIDAD PARA DESARROLLARNOS EN EL MERCADO LABORAL
Diana Alejandra Delgado Burbano

 

Por mi parte fui a dejar mi hoja de vida a empresas como : Alkosto Bolívar y centro, Electro - millonaria, Tropipasto, Davivienda, de las cuales solo Tropipasto y Davivienda me tuvieron en cuenta, en la primera empresa me realizaron dos pruebas psicológicas y una entrevista sin embargo en esta empresa era primera vez que recibían un practicante universitario ya que recibían solo practicantes SENA por lo que había esa incertidumbre de que ingrese una practicante de universidad y en Davivienda me realizaron la prueba de manejo de Excel el cual no aprobé por lo que fui descartada totalmente de esta entidad. A pesar de que la empresa Tropipasto no me daba una respuesta fija acerca de mi práctica empresarial decidí seguir en la búsqueda por lo que pregunté en entidades como Nueva Eps, Cedenar, ICBF, Hospital Departamental dándome como respuesta que en algunas solo recibían practicantes SENA y en otras que tenía que estar pendiente de la página web para inscribirme en las convocatorias. No dándome por vencida me entere de una convocatoria realizada por la Caja de Compensación Familiar Comfamiliar, en la cual ofrecen un programa llamado Estado Joven brindado por el gobierno para que jóvenes que necesiten hacer su practica la puedan realizar en entidades públicas como Alcaldía de Pasto, Defensoría del pueblo, Contraloría, Procuraduría entre otras. 

2018A Recomedaciones

Qué recomendaciones haría al equipo asesor?

 Los practicantes de la generación 2018 A, manifiestan:
  • Enfocarnos mas a nuestras funciones laborales es decir un apoyo continuo para que como administradores logremos ejercer un cargo dentro de las empresas y estemos de lleno en el mundo laboral mas no realizando actividades académicas.
  • El equipo, en especial mi Asesor, es muy bueno, flexible y colaborador, enseña lo acordado, debido y se le entiende con facilidad.
  • Estar atentos de las empresas que están siendo elegidas por los estudiantes al inicio de la practica para guiarlos hacia las mejores empresas.
  • Se debería tener mas en cuenta los tiempos, espacios y disponibilidad de los practicantes para las jornadas de sustentación.
  • Las recomendaciones sería que me gustaría que estén más pendientes de brindar asesorías y de mirar como van en su práctica los estudiantes.
  • La recomendación que le daría el equipo asesor es estar mas en comunicación con cada uno de los practicantes para de esta manera llevar a buen termino los productos requeridos.
  • Ninguna en si muy atentos a cada duda que se tenia sobre cualquier tema, quizás mediante medios electrónicos, destacar en que temas hacer énfasis al momento de exponer los trabajos tanto en la universidad como en la empresa.
  • Asistir a las visitas por parte de los asesores al sitio de la practica, las cuales se plantearon en la previa socializacion de la practica el semestre pasado. Generar espacios para compartir los aprendizajes y falencias que se encuentren por parte de los practicantes en el desarrollo de la practica empresarial.
  • Hacer diagnósticos del perfil y la personalidad de cada uno de los nuevos estudiantes en periodo de practica y mantener un banco de información de las empresas con estas características.
  • Es importante que el equipo asesor este conformado por más integrantes con diferentes especialidades con el propósito de realizar un seguimiento permanente a los practicantes y garantizar de esa manera que los estudiantes tengan una buena experiencia profesional y brinden una excelente imagen del programa de Administración de Empresas en el ámbito empresarial de la región.
  • Recomendaría que los asesores se asignen a los estudiantes de acuerdo al enfoque sobre el cual vaya a elaborar la propuesta de mejoramiento, es decir, se reasignen luego de conocer el diagnostico de la empresa, para así aprovechar todo el potencial de las competencias de los asesores.
  • Me pareció muy bueno el trabajo que desempeñaron asesorando en los trabajos de la practica.
  • Mis recomendaciones es de seguir con el nuevo modelo que se implemento en la oficina de cada día aumentar el valor de talento humano. Ademas de conservar la cultura y clima organizacional que se llevo a cabo durante los últimos 6 meses.
  • Al equipo asesor solo darle las gracias por el acompañamiento que realizaron a la practica empresarial, ya que cada uno de ellos siempre mostró disposición e interés en resolver cualquier duda, conveniente que se presentaba en la empresa en donde me encontraba realizando la practica, es un equipo que maneja un amplio conocimiento en temas relacionados con la administración, lo cual son de gran aporte sus conocimiento a nuestra practica.
  • Particularmente, mi asesor estuvo pendiente de mí trayectoria en la empresa, sin embargo, considero que generalmente la orientación de los productos a entregar debe ser más claros, fue demasiado ambigua y por ende muchos de mis compañeros no sabían que se debió entregar. Sugiero que estandaricen lo que esperan recibir cómo producto.
  • Es importante como recomendación darle un poco más de acompañamiento a los estudiantes que están realizando la practica en cuestiones de interesarse en que necesidades se están presentando o como se están sintiendo dentro de su lugar de trabajo y en las labores que se están desempeñando, para así tratar de proporcionarle una posible solución, si es que se está presentando algún inconveniente.
  • Continuar con la excelente gestión que han realizado en la práctica empresarial en el acompañamiento a los estudiantes. Propongo que los productos a entregar deberían tener una tabla de contenido para nuestra guía.
  • Realizar recomendaciones y sugerencias al momento de enviar el producto para socializar un trabajo completó a la empresa.
  • Seria bueno que cada estudiante que elige a su asesor se entienda con el, y este con el durante todo el proceso incluso las correcciones solo deberia hacerlas el asesor que uno elige y los demas aseseores deberian solo como dar ideas, ya que en el momento de las correcciones todos nos dan unas correcciones que se dificulta hacerle caso a todos ya que uno ya trae una metodologia con el asesor que eligio.
  • Utilizar las herramientas de los formularios de forma mas estratégica.
  • Teniendo en cuenta que el equipo es parte fundamental para el logro de los objetivos de una organización cualquiera que sea su tipo de función, sea pública o privada es necesario que se involucre y se comprometa con la entidad en que se esta laborando, en este caso el equipo de trabajo que fue parte de mi practica empresarial, estuvo acompañándome siempre con asesorías, tutorías y demás con el propósito de entregar siempre un producto con excelente información. 






2018 Inteligencias Multiples

Inteligencias Múltiples

La Teoría de las Inteligencias Múltiples fue ideada por el psicólogo estadounidense Howard Gardner como contrapeso al paradigma de una inteligencia única.

Gardner propuso que la vida humana requiere del desarrollo de varios tipos de inteligencia. Así pues, Gardner no entra en contradicción con la definición científica de la inteligencia, como la «capacidad de solucionar problemas o elaborar bienes valiosos».

La hipótesis de las inteligencias múltiples es un modelo de concepción de la mente propuesto en 1983 por Howard Gardner, profesor de la Universidad de Harvard. Para él, la inteligencia no es un conjunto unitario que agrupe diferentes capacidades específicas, sino una red de conjuntos autónomos, relativamente interrelacionados [1].​

Para Howard Gardner, la inteligencia es un potencial biopsicológico de procesamiento de información que se puede activar en uno o más marcos culturales para resolver problemas o crear productos que tienen valor para dichos marcos [2].​

De esta manera, desde esta perspectiva las inteligencias no son algo que se pueda ver o contar: son potenciales ―es de suponer que neurales― que se activan o no en función de los valores de una cultura determinada, de las oportunidades disponibles en esa cultura y de las decisiones tomadas por cada persona y/o su familia, sus enseñanzas y otras personas [3​].

Tipos de inteligencia

Howard Gardner defiende que, así como hay muchos tipos de problemas que resolver, también hay muchos tipos de inteligencias.

Tomó la decisión de escribir acerca de las «Inteligencias Múltiples» para resaltar el número desconocido de capacidades humanas, e »inteligencias« para subrayar que estas capacidades son tan fundamentales como las que tradicionalmente detecta el Cociente Intelectual (CI) [4].​

Gardner menciona que los seres humanos poseemos una gama de capacidades y potenciales ―inteligencias múltiples― que se pueden emplear de muchas maneras productivas, tanto juntas como por separado. Y el conocimiento de las múltiples inteligencias ofrece la posibilidad de poder desplegar  con la máxima flexibilidad y eficacia en el desempeño de las distintas funciones definidas por cada sociedad [5].​

De este modo la teoría de las inteligencias múltiples se desarrolló con el objetivo de describir la evolución y la topografía de la mente humana, y no como un programa para desarrollar un cierto tipo de mente o para estimular un cierto tipo de ser humano [6].​

Hasta la fecha, Howard Gardner y su equipo de la Universidad Harvard han identificado doce tipos distintos de inteligencia:
  • lingüístico-verbal= consiste en la dominación del lenguaje.
  • lógico-matemática= capacidad de conceptualizar las relaciones lógicas entre las acciones o los símbolos.
  • visual-espacial= capacidad humana de poder observar el mundo y los objetos desde diferentes perspectivas.
  • musical= capacidad para poder producir una pieza musical.
  • corporal-kinestésica= capacidad para coordinar movimientos corporales.
  • intrapersonal= habilidad de conocerse a uno mismo, por ejemplo sus sentimientos o pensamientos, etc.
  • interpersonal= es la habilidad para relacionarse y llevarse bien con otras personas.
  • naturalista= sensibilidad que muestran algunas personas hacia el mundo natural.
  • emocional= mezcla entre la interpersonal y la intrapersonal.
  • existencial= meditación de la existencia. Incluye el sentido de la vida y la muerte.
  • creativa= consiste en innovar y crear cosas nuevas.
  • colaborativa= capacidad de elegir la mejor opción para alcanzar una meta trabajando en equipo.
A lo largo de los años, Howard Gardner ha explorado la existencia de muchas inteligencias que, sumadas, pueden dar una imagen aproximada acerca del potencial de cada persona, si bien cada una debe ser tenida en cuenta de manera independiente.

Estas distintas habilidades mentales que componen la Teoría de las Inteligencias Múltiples son 8, aunque el propio autor reconoce que probablemente existan más que aún no han sido descubiertas. Son las siguientes.

1. Inteligencia lingüística

Una de las inteligencias más valoradas, ya que gracias a ella somos capaces de usar con mayor o menor pericia el lenguaje, que es la herramienta gracias a la cual nos relacionamos y construimos sociedades complejas.

Por supuesto, la inteligencia lingüística no se limita al modo en el que hablamos, sino que incluye la facilidad con la que escribimos y comprendemos lo que dicen los demás. Es por eso que los escritores y periodistas son los que mejor aprovechan esta habilidad.

2. Inteligencia lógico-matemática

Tradicionalmente, esta ha formado parte del núcleo de las pruebas de inteligencia, y es muy valorada porque permite ver hasta qué punto se es hábil realizando operaciones mentales que tienen que ver con un sistema formal, como por ejemplo la tarea de resolver una ecuación o de detectar una falacia lógica.

Además, estos son ejercicios que son válidos en cualquier contexto cultural y casi no dependen de los conocimientos que hemos memorizado, de modo que esta inteligencia es muy cotizada en el mercado laboral.

Los matemáticos y programadores son especialmente buenos en esta habilidad, así como los filósofos lógicos.

3. Inteligencia espacial

La inteligencia espacial tiene que ver con nuestra habilidad a la hora de recrear espacios en nuestra imaginación y manipularlos mentalmente. Por ejemplo, se puede utilizar para resolver puzzles con figuras tridimensionales, para conducir un vehículo o para encontrar la salida en un laberinto.

Este es el tipo de inteligencia que caracteriza a los arquitectos, los fotógrafos, dibujantes y diseñadores, etc.

4. Inteligencia musical

Tal y como su nombre indica, este componente de la Teoría de las Inteligencias Múltiples tiene que ver con el proceso de elaboración y de apreciación de la música; sus ritmos, sus variaciones, etc. No resulta extraño, pues, que las personas con una mayor inteligencia musical suelan desarrollar todavía más esas habilidades y acaben convirtiéndose en músicos.

5. Inteligencia corporal

Las personas que destacan más por medio de esta inteligencia son las que conectan más fácilmente con su cuerpo y el modo en el que este puede ser movido. Los bailarines, actores y deportistas, por ejemplo, exhiben esta habilidad cuando coordinan muchos grupos de músculos par realizar movimientos armónicos y gestos exactos.

6. Inteligencia intrapersonal

Este tipo de inteligencia tiene que ver con el modo en el que aprendemos a analizar todo aquello que ocurre en nuestra mente, especialmente si son emociones. Por ejemplo, examinar una sensación desagradable y extraer de ella una lección vital valiosa con relativa facilidad es un signo de que esta habilidad está muy desarrollada.

7. Inteligencia interpersonal

Esta capacidad tiene que ver con la empatía y el modo en el que tenemos éxito al imaginar cuáles son los estados mentales que están ocurriendo en los demás, rápidamente y en tiempo real. Es un tipo de inteligencia esencial en las relaciones personales, y en el ámbito profesional es utilizada por negociadores y comerciales, entre otros.





Gráfico 1
Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018.



Gráfico2
Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018.


Gráfico 3
Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018.


Gráfico 4
Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018.



Gráfico 5
Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018.







Gráfico 6
Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018.






Gráfico 7
Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018.


Bibliografía
  1. Jiménez, Alba. «Inteligencias múltiples». larazon.es. Consultado el 17 de agosto de 2016.
  2. Gardner, Howard (1983): Multiple intelligences. Nueva York: Basic Books, 1983. ISBN 0-465-04768-8.
  3. Gardner, Howard (2010). La inteligencia reformulada: las inteligencias múltiples en el siglo XXI. Paidós. p. 53. ISBN 978-84-493-2418-5.
  4. Gardner, Howard (2008). Inteligencias múltiples. La teoría en la práctica. Paidós. p. 14. ISBN 978-607-7626-00-8.
  5. Gardner, Howard (2010). La inteligencia reformulada: las inteligencias múltiples en el siglo XXI. p. 16. ISBN 978-607-7626-00-8.
  6. Gardner, Howard (2008). Inteligencias múltiples. La teoría en la práctica. Paidós. ISBN 978-607-7626-00-8.





2018 Motivación

Motivación en la Practica Profesional en Administración de Empresas 2018

David McClelland (1917-98) es conocido principalmente por su trabajo desarrollado en el área de la motivación, pero, también realizó extensos estudios de la personalidad y de la conciencia. Lideró trabajos sobre pensamiento motivacional, desarrolló las bases de la teoría y de los modelos sobre logros y alcances motivacionales y promocionó mejoras en los métodos de valoración de los empleados.
MacClelland  (1989), enfoca su teoría básicamente hacia tres tipos de motivación identificadas en su libro editado en 1988 “Human Motivation” como la Necesidad de Logro (n, LOG),  Necesidad de Poder (n, POD) y Necesidad de Asociación (n, ASO).

Motivación de Logro. El impulso que mueve al individuo a sobresalir en correspondencia a un conjunto de patrones o modelos, dirige al sujeto a llegar lejos y tener éxito, a desarrollar las tareas de la mejor manera posible y esforzarse en ellas, a conseguir una meta basándose en la excelencia (McClelland, 1989;  Robbins y Judge, 2009 y Naranjo, 2009). Este último define que los sujetos con un alto nivel de motivación al logro presentan características como : el gusto por las situaciones en las que pueden tomar personalmente la responsabilidad de encontrar la solución a los problemas, tienden a fijarse metas moderadas y a tomar riesgos calculados. Deseo de una retroalimentación concreta acerca de qué tan adecuadamente se están desempeñando y se  distinguen por intentar hacer bien las cosas, tener éxito, incluso por encima de las recompensas (p.159).

Motivación de Poder. Necesidad de influir sobre el pensamiento y las acciones de otras personas y grupos, y obtener reconocimiento por parte de ellas. Lleva al individuo a querer influir sobre la conducta de los demás (McClelland, 1989; Robbins y Judge, 2009).

Los individuos que poseen un alto nivel de motivación de poder emplean mayor tiempo y dedicación en “cómo obtener y ejercer el poder y la autoridad... necesitan ganar argumentos, persuadir a otros, hacer que sus criterios prevalezcan y se sienten incómodas si no poseen ciertas cuotas de autoridad” (Naranjo, 2009, p. 160).

Motivación de Afiliación: deseo de obtener la aceptación de los demás así como establecer relaciones cercanas con otros, por lo que dirige la conducta de la persona hacia el establecimiento de relaciones estrechas con los otros, no se sienten cómodos con el trabajo individual y les agrada trabajar en grupo y ayudar a otra gente.  Quienes tienen un alto nivel de motivación de afiliación tienden a dedicar tiempo y esfuerzo en compartir momentos de calidad con otras personas y se preocupan cuando estas relaciones se ven deterioradas o presentan dificultades (McClelland, 1989; Naranjo, 2009; Robbins y Judge, 2009). 

McClelland citado por Kreitner & Kinicki (1997), afirmó que algunas personas exhiben fuertes sesgos hacia una particular necesidad motivacional o mezcla de necesidades que afectan su comportamiento y su estilo gerencial de trabajo. 

Información Básica


Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018.


Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018.


Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018.
Cruce de Variables


Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018.


Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018.


Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018.



Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018.



Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018.

La generación de profesionales en administración obtienen un puntaje de 4,57 en logro, en segundo lugar esta el poder con 3,94 y finalmente afiliación de 3,82.

La motivación para toda la generación de profesionales en administración de empresas es de 4,11.


Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018.

Conclusiones


McClelland sugirió que una fuerte n,ASO socava la objetividad del gerente, por su necesidad de ser agradable, lo cual afecta su capacidad de tomar decisiones. Una fuerte n,POD producirá un trabajo ético y compromiso para la organización, hace que las personas se sientan atraídas por el rol del líder, sin embargo, no posee la flexibilidad requerida ni un “don de gentes”. Las personas con n,LOG son los mejores líderes, aunque puede existir una tendencia a demandar mucho de su personal “staff” bajo la creencia de que dicho personal son todos como él, altamente motivados por el logro y los altos resultados, cosa que no siempre se manifiesta en el personal “staff”.

2018 Areas Componentes y Competencias

Áreas Componentes y Competencias de los Administradores del 2018





Fuente; Esta Investigación. Pasto,2018



Fuente; Esta Investigación. Pasto,2018

Se conformaron 2 grupos de edades los de 21 a 25 años y los de 26 a 30 años y se encuentra que los del grupo de 26 a 50 años tienen mejores desempeños y puntajes en todas las áreas, componentes y competencias. El puntaje de los del segundo grupo es de 3,64 y los del primer grupo de 3,39.

Fuente; Esta Investigación. Pasto,2018
El grupo 1 son los de la promoción empezaron la carrera en agosto del 2013 y terminan su formación como administradores de empresa en agosto del 2018 y el grupo 2 provienen de otras promociones. Los de la promoción tienen mejores puntajes en todas la áreas, componentes y competencias. La excepción es teoría y practica investigativa en donde el grupo 2 (de otras promociones) obtienen una calificación mayo con 4,53 y el grupo 1 4,18.
Fuente; Esta Investigación. Pasto,2018






















2018 A Practicantes/Jefe Inmediato

Evaluación cuantitativa y cualitativa de los Jefes Inmediatos


Esta evaluación inicial la realizan los practicantes sobre los jefes inmediatos.

Datos del Jefe Inmediato

Los jefes inmediatos son en su mayoría mujeres, 3 de 5 y los hombres representan 2 de 5.
Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018.


El rango de edad de los jefes inmediatos están entre 26 y 70 años, siendo la edad promedio de 40,1 años y una desviación estándar de 11,49. El rango que se destaca es de los 30 a los 39 años con el 56,67%.
Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018.

El promedio de años del jefe inmediato en el cargo que desempeña es de 6,4 años los jefes de menor tiempo en el cargo es de 1 año y los de mas experiencia es de 40 años. La desviación estándar en la experiencia en el desempeño del cargo es de 11,49 años.

Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018.

Resultados de la evaluación de los Jefes Inmediatos

Los jefes obtiene una evaluación inicial de 4,14 (en una escala de 1 a 5) y los jefes inmediatos mujeres obtiene un puntaje mayor de 4,17 que los jefes hombres.

Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018.
Si el evaluador y el evaluado es hombre se califica al jefe inmediato con 4,19, si el evaluador y el evaluado es mujer el puntaje del jefe inmediato es 4,30.


Si el evaluador es mujer y el evaluado hombre, el jefe inmediato recibe una calificación de 3,90. Si el evaluador es hombre y el evaluado es mujer la calificación que recibe el jefe inmediato es 4,06.

Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018.


Evaluación cualitativa

De los Jefes Inmediatos hombre:

  • Gran profesional, muy disciplinado, excelente ser humano, control de todas las áreas de la empresa.
  • Es una persona exigente con disposición a brindar orientación para un mejor desarrollo de las funciones aunque demuestra resistencia al cambio y poco manejo de medios informáticos.
  • Se inicia desarrollo de la practica empresarial de manera satisfactoria.
  • El desarrollo de la practica se hace de manera satisfactoria
  • Es una persona muy paciente, y dispuesta a realizar un acompañamiento oportuno en el desarrollo de la practica, a través de delegación de actividades pertinentes y de gran relevancia que permiten seguir con el cumplimiento de las metas tanto en el área de asesoría como de la institución en general.
  • Liderazgo: es una persona que incentiva, motiva el trabajo en equipo, descubriendo en cada uno las habilidades que nos caracteriza, así mismo tiene en cuenta las peticiones de los colaboradores para proceder a buscar soluciones a los problemas encontrados dinámica: el trabajo es muy dinámico, en el sentido en que podemos hacer participe de los proyectos que en la empresa se realizan, dando soluciones y aportando diversas herramientas que pueden ser complemento para un proyecto integral. comunicación: la comunicación juega un papel muy importante en la empresa debido a que cada colaborador debe entender muy bien el mensaje para no realice funciones que no se establecieron, por lo cual ésta en la empresa es muy asertiva y clara.
  • Es una persona que es eficiente y eficaz en su trabajo, le gusta trabajar de manera correcta y disciplinada, le gusta hacer su trabajo con calidad.
  • Persona con altos conocimientos en la parte administrativa, con buenos valores y una excelente actitud.
  • Es una persona responsable con toda la disposición de que sus practicantes aprendan, el trato hacia sus colaboradores es respetuosa y amigable. Es una persona puntual y ejemplo para sus compañeros de trabajo.
  • El es una persona puntual pro activa y eficiente en su cargo.
  • Persona puntual, trata respetuosamente a sus colaboradores, tiene total disposición de enseñar.
De los Jefes Inmediatos mujer:


  • Es una persona muy respetuosa, correcta, amable y le gusta colaborar y enseñar de una manera adecuada en mi parecer, le disgusta en lo poco que he mirado que le desobedezcan y que no se atienda lo que pide.
  • Considero que mi jefe es una excelente persona y a nivel profesional es muy proactiva, sabe organizar su tiempo y dar una solución oportuna a los problemas o solicitudes que llegan a la oficina, también pienso que sabe aplicar sus conocimientos en el manejo integral del área de presupuesto y designar de forma eficiente y efectiva las tareas a sus colaboradores a cargo. Promueve un ambiente de cooperación y un clima laboral agradable. Pienso que lo único que debe corregir es la puntualidad en los horarios de entrada a la oficina, por lo demás todo está muy bien.
  • Es una persona muy comprometida con su equipo de trabajo, fácil de tratar y muy agradable de conocer.
  • Buena relación laboral y personal.
  • Excelente profesional.
  • Es una persona amable, muy profesional en su trabajo, explica de manera clara y se hace entender con facilidad.
  • Es una persona colaboradora, amable y esta pendiente de los colaboradores. Ademas cuando requiero de alguna información ella me la suministra o me ayuda en su búsqueda.
  • Persona seria, buena gente, aunque poco pendiente ya que no esta en la entidad la mayor parte del tiempo.
  • Es una persona amable, respetuosa y exigente en su trabajo y en el que los demás deben realizar
  • Directa, clara y amable.
  • Es una persona responsable, honesta, solidaria, la cual explica con claridad los procesos y procedimientos que requiere
  • El jefe inmediato siempre esta presente en las actividades realizadas, escucha y orienta, otorga el tiempo que se requiera para analizar cualquier tema que se este trabajando.
  • Es una persona proactiva, creativa, eficiente, accesible y comunicativa.
  • Es una persona muy dinámica, orientadora, de dirige con mucho respeto tanto hacia su jefe como a sus subalternos, es muy atenta a las dudas que uno tenga.
  • Es una persona que desempeña varias labores dentro de la empresa y a pesar de que el tiempo no le suele alcanzar intenta estar al día con todo, es muy colaboradora y eficaz.

Referencias

[1] Bracken & Rose, 2011; Maylett 2009
[2] Waldman et al., 1998

2018 A EJI1

Evaluación cuantitativa y cualitativa

Esta evaluación la realizan los jefes inmediatos sobre los practicantes.

Datos del Jefe Inmediato






Resultados de la evaluación de los practicantes.

Evaluación por competencias:













Se aplico el Criterio para evaluar el Coeficiente Alfa de Cronbach.

Evaluación cualitativa

De las practicantes mujer:
  • Excelente individuo, oportuna, diligente, cumplida, imprime en sus trabajos calidad y autonomía, hace aportes importantes.
  • Ha demostrado ser una persona responsable que cumple a cabalidad con las funciones asignadas y los horarios establecidos, es una persona proactiva y propositiva en cuanto a la organización de la información y del espacio de trabajo, demuestra un bueno uso de las tecnologías de la información e informática.
  • La evaluación es satisfactoria y el practicante se ha adaptado muy bien con su entorno y las labores propias del área de Asesorías y Asistencia Técnica
  • Es una persona proactiva
  • Se destaca por su sentido de pertenencia y compromiso, con buenas competencias laborales del ser , el hacer y el saber.
  • Cuenta con buenas competencias laborales con son el SER - EL SABER Y EL HACER que le permite formarse integralmente.
  • Es responsable y organizada para dar cumplimiento de los compromisos que se han establecido hasta la fecha
  • Estudiante con muchas cualidades que se destaca la responsabilidad y el compromiso para realizar las tareas asignadas.
  • Excelente
  • La estudiante es responsable con las tareas asignadas, es respetuosa tiene actitud de aprendizaje
  • Responsable , atenta a las obligaciones que se le encomienda cumplidora de su horario de trabajo
  • Es una persona que le gusta trabajar, proactiva y con la mejor energía en el desarrollo de sus actividades
  • Es una persona comprometida con las practicas realizadas en la organización.
  • La practicante es una persona puntual, respetuosa, responsable y competente tanto en las funciones asignadas, como en el apoyo adicional solicitado.
  • Muy juiciosa y proactiva
Las evaluaciones cualitativas si el practicantes es mujer, es mucho mas explicativa dicha evaluación.

De los practicantes hombres:
  • Excelente
  • Posee habilidades para el desempeño del cargo.
  • Demuestra sentido de pertenencia hacia la labores, gran responsabilidad y adaptabilidad al cambio.
  • Excelente actitud.
  • Un buen profesional.
  • Se desempeña en el cargo con actitud propositiva y proactiva.
  • Es una persona con gran capacidad de aprendizaje y excelente en el desarrollo de las funciones asignadas.
  • Es una persona responsable.
  • Es una persona responsable, con alto compromiso y receptivo a las recomendaciones.
  • Conocimiento avanzado en su profesión, responsable, capacidad de liderazgo, un gran ser humano.
Las evaluaciones cualitativas si el practicantes es hombre, es mínimo el concepto e algunos casos con una palabra la evaluación.
  1. La medida de la fiabilidad mediante el alfa de Cronbach asume que los ítems (medidos en escala tipo Likert) miden un mismo constructo y que están altamente correlacionados (Welch & Comer, 1988).






2018A Empresa y Practicante

Formato Empresa y Practicante




Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018

Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018

Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018

Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018

Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018

Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018

Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018


Fuente: Esta investigación. Pasto, 2018