2021 A Teoría - Pasto

¿Teoría, Enfoque y/o Aplicación de la Administración 2021?

Por Oscar Hernando Benavides Paz, MBA
Profesior Titular e Investigador
Director de la Practica Empresarial
UNIVERSIDAD DE NARIÑO

La formación de un administrador de empresas es compleja, integral y abarca unos enfoques, unas teorías y aplicaciones, que el caso de la generación del 2021A de Pasto, se presentan en el siguiente gráfico. 


Hay 3 supuestos:
  1. Los administradores se sienten fuertes y mejor preparados en esas teorías.
  2. Sera que los profesores hicimos mas énfasis en esas teorías y enfoques.
  3. Los empresarios requieren esa teorías y enfoques para el desarrollo de sus empresas.

Las 3 teorías y enfoques principales en esta generación de administradores de empresas:

  1. Teorías de las relaciones humanas, del Comportamiento y del desarrollo organizacional.
  2. Administración y Gerencia Estratégica.
  3. Administración de la Calidad, Calidad total y Mejoramiento Continuo.
Por qué selecciono esa teoría, enfoque o aplicación?

  1. El talento humano es el recurso más valioso que posee una empresa. Por esta razón, la organización debe desarrollar una efectiva gestión del talento humano para atraer y retener al personal más competente para la misma, el cual le permita consolidar una ventaja competitiva frente a la competencia. 
  2. La importancia de una calidad de servicio y administración hacen de las empresas una competencia en el mercado
  3. Considero que es la más acertada para el dinamismo actual 
  4. Porque se enfoca más en las personas y su ambiente
  5. Es importante conocer los procesos de calidad y la aplicación de las normas de calidad en una empresa 
  6. Es mi ámbito de preferencia
  7. Por que me interesa el trabajo con talento humano y la relación con el desarrollo organizacional
  8. Debido a que la electiva que curse tenía enfoque con las normas ISO de calidad, me parece que estas teorías son de gran importancia para poner en práctica y tener en cuenta dentro del funcionamiento de cualquier organización, ya que con ellas podemos verificar que los procesos y procedimientos dentro de la misma empresa se lleven de la mejor y correcta manera. 
  9. Porque hace énfasis en las relaciones humanas entre los empleados, quienes constituyen básicamente la organización de la empresa e influyen profundamente en el éxito de la organización
  10. Porque me gusta el tema de estudiar y analizar las ventajas competitivas y el mercado objetivo de una empresa así como encontrar alianzas y estrategias que ayuden en el crecimiento continuo de la empresa
  11. Por que el factor humano es lo mas importante dentro de una organizacion y de el depende que esta(empresa) tenga un buen funcionamiento.
  12. Es un campo amplio de mejora que permite reestructurar a las empresas en pro de sus intenciones
  13. Debido a que dentro de la especialidad escogida en la electiva he aprendido mucho sobre los sistemas de calidad y su aplicación, lo cual me resulta interesante y de gran provecho para las organizaciones.
  14. Me gusta mucho este enfoque, y en lo personal pienso que es bastante enriquecedor en nuestra vida como próximos profesionales. 
  15. Me parece un área de suma importancia, además me considero con habilidades y destrezas para poder llevarlas a cabo en una organización. 
  16. Porque el talento humano es uno de los recursos más importantes de una organización 
  17. Este enfoque permite conocer y comprender de manera interna los procesos y procedimientos que se llevan a cabo en la búsqueda de la satisfacción del cliente con todos los requerimientos necesarios, sin dejar de tener en cuenta factores externos que también influyen en la organización. 
  18. Porque es una especialidad que toca aplicarla profe
  19. En el departamento de Nariño, más específicamente en la ciudad de Pasto existen en el momento constituidas cerca de 5.000 microempresas las cuales se han visto afectadas en fuerte medida por causas de la pandemia, por esta razón, considero que las empresas necesitan incluir un administrador que se enfoque en trabajar bajo el modelo de gerencia estratégica, quien se encargue de relacionar áreas fundamentales como el área financiera, marketing y el área operativa bajo el modelo de gerencia estratégica con el fin de determinar objetivos clave a corto, mediano y largo plazo, establecer los métodos para obtener recursos necesarios para apalancar el estado económico de la organización y ayudar a esta a mantenerse estable durante el periodo de crisis, posteriormente lograr alcanzar el ideal futuro apuesta planteado por la estrategia gerencial en el presente. 
  20. Porque es un enfoque amplio, en el cual se puede aplicar lo aprendido y aprender más. 
  21. Veo al factor humano como lo mas importante en una organización 
  22. Es lo que mas me ha llamado la atención en la carrera y por ende es en lo que más he consultado e investigando 
  23. Por la importancia que el talento humano tiene para cualquier organización
  24. Porque las empresas deben establecer en sus procesos los diferentes pasos para garantizar que sus productos y servicios se brinden de manera adecuada y constante generando la satisfacción necesaria para el crecimiento de la organización y la captura de nuevos clientes generando la cálida valor agregado a la organización.
  25. Me parece muy interesante la gestión del talento humano, sus interacciones y desarrollo.
  26. Por las cátedras cursadas al igual que áreas de trabajo en las que labore anteriormente.
  27. Aparte de ser una de las áreas en qué mayor conocimiento tengo, considero que es uno de los pilares más fuertes y ausentes en las empresas Nariñenses.
  28. El talento humano es el activo más importante en las empresas, en este sentido surge la curiosidad de conocer sí en un contexto real, se ha estado gestionando adecuadamente en la región.
  29. Es más a fin
  30. Es una rama de la administración la cual me parecio interesante en la academia y quisiera ver como las empresas de nuestra región la gestionan yla aplican en procesos para manejar el talento humano.
  31. Porque trabajaría en recursos humanos 
  32. La mayoría de la empresas que se encuentran en Pasto, son empresas pequeñas que necesitan mejorar y en su mayoría no tienen el conocimiento adecuado para poder implementar una administración de calidad 
  33. Me identifico con esta teoria, ademas de tener conocimiento de ella

Observaciones:

  1. Me interesa también el enfoque de las teorías de relaciones humanas, del comportamiento y del desarrollo organizacional.
  2. Me gustaría contar con la oportunidad de crecer como persona y como profesional aportando un granito de arena al desarrollo de la región 
  3. ¿No es complejo conocer que tipo de administración aplican algunas organizaciones?
  4. En el contexto actual, es necesario mejorar la claridad de la información brindada, de tal forma que los estudiantes identifiquen adecuadamente la metodología a aplicar en la práctica empresarial.

  • Excelente estrategia de interacción entre estudiantes y coordinador a cargo de la práctica empresarial, además de mantenernos en reflexión sobre nuestra práctica.
    1. Es una gran oportunidad de conocer y aprovechar las oportunidades que nos brindan día a día, de eso podemos ir aprendiendo y reforzando cada uno de nuestros conocimientos, de esa manera obtener buenos resultados cuando nos enfrentemos a nuestra vida laboral.
    2. Pertenezco al noveno semestre de administración de empresas y voy al día con todas las materias correspondientes a mi carrera.
    3. Programar reuniones virtuales con egresados del prograna Administracion de Empresas, que nos cuenten su experiencia en la practica empresarial.
    4. Es de gran beneficio, como estudiantes que se realicen permanentemente este tipo de formatos con el fin de conocer cada una de nuestras opiniones y enfocarnos en lo que queremos desarrollarnos. 
    5. Es muy adecuado este tipo de implementación, para que las empresas que puedan o quieran contratarnos miren el enfoque en el que se quiere trabajar o colaborar en la organización.
    6. Las teorías estudiadas nos brindan herramientas y bases que nos permiten aplicar procesos que contribuyan en el desarrollo y sostenimiento de una organización.

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